Капитальные ремонты и капитальное строительство
Решаемые задачи - оптимизация планирования и выполнения работ по капитальному строительству и ремонтам на предприятиях с целью сокращения сроков, выполнения объемов, снижения затрат, повышения качества и обеспечения высокого уровня безопасности труда.
- Планирование
- Оптимизация
- Выполнение
Что находится в зоне внимания проекта
Личная эффективность - лидерство, вовлеченность, ответственность, компетентность, сфокусированность на достижении результата (результативность).
Эффективность взаимодействия - ОПТИМАальный Ритм взаимодействия, вовлеченность руководства, структура КП и использование ключевых показателей эффективности (КПЭ) в жизни организации, их визуализация, приверженность выполнению внутренних обязательств.
Эффективность процессов:
- На стадии подготовки к реализации - структура управления подготовкой и проведением ремонта/ реализацией СМР проекта, вехи проекта, план-график подготовки и реализации, КПЭ, матрица ответственности, определение границ проекта, замораживание объемов работ, интеграция OPEX и CAPEX, выявление и митигация рисков, эффективность - поставок, взаимодействие с подрядными организациями, обеспечение безопасности работ.
- На стадии оптимизации критического пути - методики и практики организации работ по оптимизации.
- На стадии выполнения - оперативное управление работами, обеспечение безопасности работ, контроль объема, затрат, качества работ и решение оперативных вопросов.
- На стадии завершения - анализ результатов, извлеченные уроки и документация.
Техническое обслуживание и текущие ремонты
Решаемые задачи - совершенствование процессов и повышение эффективности технического обслуживания (ТО) оборудования с целью повышения надежности его эксплуатации при одновременном снижении затрат на ТО.
Что находится в зоне внимания проекта
Личная эффективность - лидерство, вовлеченность, ответственность, компетентность, сфокусированность на достижении результата (результативность).
Эффективность взаимодействия - ОПТИМАльный ритм взаимодействия, вовлеченность руководства, структура и использование КПЭ в жизни организации, их визуализация, приверженность выполнению внутренних обязательств.
Эффективность процессов:
- Управление заказами на работы
- Планирование
- Текущее (посуточное/недельное) планирование
- Взаимодействие производства и техобслуживания
- Организация упреждающего техобслуживания
- Проведение текущих ремонтов
- Управление подрядными организациями
- Заказ материалов
- Система непрерывных улучшений
- Обеспечение безопасности работ
- Производительность труда
- Вовлеченность персонала
- Эффективные процессы
Операционная деятельность
Решаемые задачи - оптимизация процессов выполнения работ и операций, повышение уровня вовлеченности производственного персонала заказчика и подрядных организаций в поиск наиболее эффективных способов выполнения производственных задач.
Что находится в зоне внимания проекта
Личная эффективность - лидерство, вовлеченность, ответственность, компетентность, сфокусированность на достижении результата (результативность).
Эффективность взаимодействия - ООПТИМАльный ритм взаимодействия, вовлеченность руководства, структура и использование КПЭ в жизни организации, их визуализация, приверженность выполнению внутренних обязательств.
Эффективность процессов - в зависимости от фокуса/направления проекта.
Безопасность труда и промбезопасность
Решаемые задачи - преобразование культуры безопасности из реактивной в проактивную для обеспечения перехода от пассивного следования нормам к активной заинтересованности сотрудников в повышении уровня безопасности на предприятии.
Люди:
приверженность и лидерство руководства, вовлеченность производственного персонала и его компетентность в обеспечении безопасной и надежной производственной деятельности.
Процессы:
управление рисками, правила поведения, стандарты для выполнения работ, процедуры отчетности, документирования и контроля, коммуникации, мотивация, управление подрядными организациями.
В зоне внимания - четыре основные компонента,…
… которые и формируют культуру безопасности
Структура управления:
стратегия и тактика организации для обеспечения безопасности, системы управления безопасностью.
Эффективность взаимодействия:
ОПТИМАльный ритм безопасности, вовлеченность руководства, мониторинг и отчетность, роль данных в принятии решений, приверженность выполнению внутренних обязательств.